OA行业观察:这三点制约企业OA办公系统的成功实施


哲学家柏拉图曾经说过,好人不会因为他们的“卓越”而做出“正确”的选择,但他们变得“优秀”,因为他们积累了“正确”的选择。优秀的公司也不例外。

OA项目是一个难题,行业和企业CIO都很头疼。调查发现,OA供应商提供的OA项目很大一部分远远超过了截止日期和预算,并且在完成后经常得不到充分应用。那么,OA供应商如何摆脱选择失败和项目结束的困难呢?

首先,OA产品的质量是核心,全身都在移动。

许多公司习惯于在购买OA时挑选大品牌或旧品牌。他们认为拥有大牌和大品牌的制造商更值得信赖,但不同规模的制造商都有自己的优势。当用户考虑OA产品时,他们仍然必须急于使用并选择最佳质量。我接触过的一些大型国内OA厂商,虽然规模大,但产品不完善,存在产品设计复杂,背景设置太小,产品集成能力弱等问题,往往需要专门的技术人员来保持。产品薄弱,拖拉不仅是OA项目,而且公司的日常运营和长期发展也将受到严重影响。

二,送水!如何为客户创造价值?

我们都有购物的经验。除了产品的外观,质量,成名等因素外,我们还注重产品的售后服务和维护难度,以及OA软件。目前,国内OA厂商在项目实施过程中有两种主要模式:一种是代理经销商模式;另一种是原始团队模式。代理模式产品交付速度快,但由于代理商不是来自原始技术团队,故障很容易出现在项目登陆和技术应用中,水平和质量难以保证,稳定性和可控性人员很穷。例如,国内OA上市公司是一家微型小公司。虽然宣传市场巨大,但公司的销售额占很大比例。疯狂的扩张导致了不同规模的泛微特工。他们互相争斗,服务没有本地化,他们经常被业界批评为交付问题。很多,很难与客户一起成长,水平和质量难以保证。

3.与公司一起成长,二次开发能力非常重要

现代科学技术的发展日新月异。无论企业规模如何,系统需求都必须随着企业的发展而不断变化。用一套计划回应所有企业是不可能的,或者几十年来一套计划将保持不变。这要求CIO在初始设置OA系统时具有前瞻性。许多公司必须每月调整一次组织结构。如果OA供应商的二次开发能力薄弱,就无法满足企业不断变化的需求,更不用说OA系统的价值了。例如,在公司有企业,国内OA厂商大哥潘微二次开发成本太高,招标时可以达到要求,项目交付的结果必须定制,并附加费用,项目开始后一个月内决定终止项目合作既费时又费力。由于泛微实施总部集中开发系统,一线实施服务基本上是代理商,一线产品没有二次开发能力,导致二次开发成本高,进展缓慢。

综上所述,一个优秀的OA产品,乙方制造商必须具备优秀的产品实力,可靠的一线技术团队和强大的二次开发能力,具备上述乙方制造商的服务保障,信息化在企业快速发展的过程中可以及时响应和解决需求,确保企业信息化水平的核心竞争力。

选择OA时,有必要擦亮眼睛,看看OA制造商的产品质量,二次开放能力和后续服务。这样,为了“好马”用“好马鞍”!

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