余承东50生日感怀:成功的喜悦都是很短暂,挑战总是一个接一个


多年没有生活,时间就像穿梭,一眨眼,华为32岁,任正非75岁,甚至余承东已经半年多了。

在华为27岁生日那天,华为消费者业务首席执行官于承东发表了一个朋友圈,他觉得这些年来并不宽容。

“时间过得真快,明天将欢迎我加入华为,我的27岁生日,50岁生日,超过半年。感谢各位同事在加入公司时帮助找到《华为人》报纸。

从参与公司首个数字程控交换机开发,到创建无线ETS产品,创建华为3G预研团队,担任3G产品线总监,无线产品线总裁,欧洲地区总裁,战略与营销系统总裁,终端公司董事长/消费者业务的首席执行官,回顾所有方式,最深刻的记忆,或从无线到现在的各个方面的艰辛,成功的喜悦是非常短暂的,挑战总是一个接一个。

感谢您的支持和厚爱!由于团队的辛勤工作和辛勤工作,我们总能克服困难,不断超越,创造奇迹!

艰辛与艰辛,于玉玉成。

1993年,24岁的余承东进入华为,从基层技术工程师开始。他曾担任终端公司的主席/消费者业务首席执行官。可以说,余承东是华为奋斗历史的典型代表。

俞承东与李一楠没有同样的天赋,但他具有不屈不挠的热情和韧性,或者他拥有华为“狼”的基因。在华为,人们一直认为“为人民而奋斗”。只要你愿意努力工作,你就有机会。

从普通员工到3G产品总监,无线产品营销副总裁,无线产品线总裁,欧洲地区总裁,战略与营销系统总裁,俞承东一步一步走,每一步都非常稳定。

余承东的成长归功于他自己的努力,但他的成就也与华为创始人任正非的欣赏和培养有关。

当俞承东被派往欧洲担任总统时,任正非对他说:你必须学会成为领导者!

当时,余承东已经出现在华为,但他也有一种轻松和放纵的感觉。他曾经在电视上说过,他的习惯是放松休息,享受休息日。但是老板经常打电话询问工作情况,慢慢的,余承东也有一连串的工作重视。

此时,俞承东的下属深受感动。有人说他们下班后接到了余承东的电话,询问了工作的进展情况。有时打电话超过一个小时。

反复失败,但反复失败,从2008年到2010年,华为在欧洲的三年市场份额从2%增加到30%以上,4G的市场份额甚至超过了欧洲制造商。俞承东的蹩脚英语发音似乎在当时发生了变化。

董明珠曾问过余承东,任正非是如何激励他们的,于承东说:“仁给我们的最大动力是:如果你不满意,你必须继续挑战,你必须继续奋进,做得更好.“

华为不鼓励加班,但华为的管理层总是努力奋斗。 “因为我们总觉得我们做得不够好,我们可以做得更好.”

2011年,华为将业务分为三类:公司业务,运营商业务和消费业务。余成东也从欧洲转到了消费者业务的负责人。

于承东坚持制定自己的智能手机品牌品牌战略。在短短四年时间里,华为在全球智能手机出货量中排名第三。

“老板的脾气很热,但内心很慷慨,华为仍然很宽容,我活了下来.”

但是,于承东的工作并非一帆风顺。由于手机一开始并不好,任正非曾在他面前放过手机,而华为的高层管理人员也对于成东的能力存有疑虑。在与记者的讨论中,于承东收到了公司对他的争议,他班上的声音非常响亮。

在关键时刻,任正非非常支持余承东。他表示反对余承东并反对我。正因为如此,于承东才有机会引领华为手机走向顶峰。

“来吧,得到它;要求它,得到它”,这是余承东的哲学观点,而这种追求的精神决定了未来的结果。

他说没有人能记住世界第二,只能记住第一个。

任正非在43岁开始创业。于成东年仅50岁。当他年轻而坚强时,他相信华为的消费者业务将在他的领导下取得更高的成就。 (好吧,今年的华为消费者BG“军队之战”宣誓就职会议,余承东的目标是五年,1500亿美元)

这些年来并不宽容,余承东也没有多年。