部署 | 中国航天科工召开2019年上半年经济运行分析会


中国航天科技2011.1.16我想分享

7月15日,中国航天科工集团公司召开2019年上半年经济运行分析会议,总结经济运行情况,分析现状,主要任务和存在的问题,并在下半年部署相关工作。年。

党组书记,集团董事长高宏伟,总经理,党组副书记刘世权,党组副书记徐强,党组成员,副总经理魏一祯,党员,总会计师刘传东,领导纪委监察组,党员林青,党组成员,副总经理龚波;集团公司总负责人,总部各部门主要负责人,下属单位党政主要负责人,经济运行工作负责人,有关部门负责人等出席了会议。会议。会议由刘世权主持。

高宏伟指出,今年以来,中央企业的经济形势正在稳步推进。军工企业的经济状况与中央企业基本相似。集团公司整体经营状况保持稳定稳定,部分单位面临巨大的经营压力。自年初以来,集团公司党组在2019年经济形势预判的基础上,积极组织实施了党组第一号文件和工作会议报告的精神,开展了研究和部署工作。扎实推进集团公司的高品质发展。

针对部分单位运行不稳定,企业发展可持续性差的问题,高宏伟要求在“第二次创业转型升级”时期,以“三个创新”为指导,以“四个转变”为指导。 ”。加快解放思想观念转变,加快转变发展方式,努力提高全体员工的劳动生产率,走出符合自身实际的优质可持续发展道路。

高宏伟指出,商业模式是企业的生命线,商业模式的创新对集团公司的发展是必不可少的。对于如何设计商业模式,高宏伟需要四个基本功课:

第一个是产业链图,它清楚地了解所有可能的交易对手的所有可能信息并动态更新;

第二个是工业生态图,了解直接交易对手周围相关方的现状和发展趋势;

第三是交易结构图,具体构成交易对手,同时确定交易方式,各方利益分配及其自身的风险控制方法;

件。

高宏伟强调,集团公司党组在继续大力推进技术创新的同时,将从2018年开始积极开展商业模式创新的系统工作,今年开始了管理创新的系统工作。目前,集团公司应从八个方面促进总部与二级单位的功能整合和功能协调:

一,固定资产投资领域,

第二是股权投资领域,

第三是基于实际绩效和股权激励的激励机制(关键员工持股),

第四个是二级,三级和四级单位的商业活动负面清单,

第五是供应链系统与供应方式,营销系统和营销方法之间的协同作用,

六,保障体系的建设和运行机制为2.0,

第七是集团治理体系和治理能力的现代化。第八是改善和加强本集团内各种业务协同效应的利益分享和风险分担机制。

会上,刘传东对集团公司2019年上半年的经济运行情况进行了分析报告。报告指出,自今年年初以来,面对复杂严峻的国内外形势,集团控制风险,稳定底盘,抓住协同效应,提高效率,重新创新,拓展市场,继续做好“三大战役”,着力协调发展水平。工业化能力有所提高,经济运行仍处于合理范围内。

会议分析了下半年面临的形势和任务,提出了完成年度任务的八项具体要求:

一定不要忘记最初的心,记住任务,坚决完成年度目标任务;

二要深化工作,提高频率,加强业务计划协调机制;

三要抓住共同管理和创新模式,坚定不移地把握市场发展;

四要加大投入,加强管理,坚定不移地推动产业发展;

第五,我们必须改善身体,提高质量,提高管理质量;

六要促进分享,注重学习,增加人力资源安全;

第七,我们必须突出重点,奖励先进,并继续增加积极的激励措施;

八要打下坚实的基础,防范风险,促进遵守法律法规。

在会上,龚波部署了集团公司,以预防和解决重大风险。徐强宣读了第三届航天云网络在线营销大赛的表彰文件并颁发了竞赛奖。

在会议上,集团公司的12个单位报告了完成年度业务目标的具体措施。航天信息,贵州航天拥有的航天电气设备,湖南航天有限公司天宇测试等在云业务建设和应用方面交流了经验。

收集报告投诉

7月15日,中国航天科工集团公司召开2019年上半年经济运行分析会议,总结经济运行情况,分析现状,主要任务和存在的问题,并在下半年部署相关工作。年。

党组书记,集团董事长高宏伟,总经理,党组副书记刘世权,党组副书记徐强,党组成员,副总经理魏一祯,党员,总会计师刘传东,领导纪委监察组,党员林青,党组成员,副总经理龚波;集团公司总负责人,总部各部门主要负责人,下属单位党政主要负责人,经济运行工作负责人,有关部门负责人等出席了会议。会议。会议由刘世权主持。

高宏伟指出,今年以来,中央企业的经济形势正在稳步推进。军工企业的经济状况与中央企业基本相似。集团公司整体经营状况保持稳定稳定,部分单位面临巨大的经营压力。自年初以来,集团公司党组在2019年经济形势预判的基础上,积极组织实施了党组第一号文件和工作会议报告的精神,开展了研究和部署工作。扎实推进集团公司的高品质发展。

针对部分单位运行不稳定,企业发展可持续性差的问题,高宏伟要求在“第二次创业转型升级”时期,以“三个创新”为指导,以“四个转变”为指导。 ”。加快解放思想观念转变,加快转变发展方式,努力提高全体员工的劳动生产率,走出符合自身实际的优质可持续发展道路。

高宏伟指出,商业模式是企业的生命线,商业模式的创新对集团公司的发展是必不可少的。对于如何设计商业模式,高宏伟需要四个基本功课:

第一个是产业链图,它清楚地了解所有可能的交易对手的所有可能信息并动态更新;

第二个是工业生态图,了解直接交易对手周围相关方的现状和发展趋势;

第三是交易结构图,具体构成交易对手,同时确定交易方式,各方利益分配及其自身的风险控制方法;

件。

高宏伟强调,集团公司党组在继续大力推进技术创新的同时,将从2018年开始积极开展商业模式创新的系统工作,今年开始了管理创新的系统工作。目前,集团公司应从八个方面促进总部与二级单位的功能整合和功能协调:

一,固定资产投资领域,

第二是股权投资领域,

第三是基于实际绩效和股权激励的激励机制(关键员工持股),

第四个是二级,三级和四级单位的商业活动负面清单,

第五是供应链系统与供应方式,营销系统和营销方法之间的协同作用,

六,保障体系的建设和运行机制为2.0,

第七是集团治理体系和治理能力的现代化。第八是改善和加强本集团内各种业务协同效应的利益分享和风险分担机制。

会上,刘传东对集团公司2019年上半年的经济运行情况进行了分析报告。报告指出,自今年年初以来,面对复杂严峻的国内外形势,集团控制风险,稳定底盘,抓住协同效应,提高效率,重新创新,拓展市场,继续做好“三大战役”,着力协调发展水平。工业化能力有所提高,经济运行仍处于合理范围内。

会议分析了下半年面临的形势和任务,提出了完成年度任务的八项具体要求:

一定不要忘记最初的心,记住任务,坚决完成年度目标任务;

二要深化工作,提高频率,加强业务计划协调机制;

三要抓住共同管理和创新模式,坚定不移地把握市场发展;

四要加大投入,加强管理,坚定不移地推动产业发展;

第五,我们必须改善身体,提高质量,提高管理质量;

六要促进分享,注重学习,增加人力资源安全;

第七,我们必须突出重点,奖励先进,并继续增加积极的激励措施;

八要打下坚实的基础,防范风险,促进遵守法律法规。

在会上,龚波部署了集团公司,以预防和解决重大风险。徐强宣读了第三届航天云网络在线营销大赛的表彰文件并颁发了竞赛奖。

在会议上,集团公司的12个单位报告了完成年度业务目标的具体措施。航天信息,贵州航天拥有的航天电气设备,湖南航天有限公司天宇测试等在云业务建设和应用方面交流了经验。