博鳌直击|陈兴:未来30年,房子不一定只是拿来住的


  【焦点财经】报道:房地产经历了30年的高速发展,在科技和互联网的冲击和推动的双重作用下,未来30年房地产将呈现出怎样的图景?为解答该问题,8月7日下午,博鳌论坛举办了一场以“2048,未来30年地产畅想曲”为主题的讨论会。

  苏宁投资董事总经理、不动产投资总裁蒋海洋主持会议,参与讨论的嘉宾包括实地联席总裁罗剑威,亿达中国高级副总裁于大海,商汤科技智慧城市事业群全国房地产业务副总裁杨广伟,当代置业总裁助理、北京地区公司总经理孙帆,好屋联合创始人、集团常务副总裁陈兴,开元国际物业总经理、万象美物业总裁黄玮。

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  蒋海洋:未来房地产会走得更加健康

  不管未来科技怎么发展,房地产企业、科技企业更关注的是住在这个屋子里面的人,使得居住其中的人能进一步增加情感的交流,增进了社区的交流。我觉得未来的30年,房地产行业能够走得更加健康。

  罗剑威:爆品都是围绕刚需和痛点展开的

  今年是5G元年,5G对智慧社区的意义是将不怎么在线的线下数据转换为线上数据,尤其是退休老人和学龄前儿童。在5G时代,他们能实现无感上网。通过技术,可以在他们无感的情况下,把他们的生活痕迹上传到网上,这是一个技术突破。

  谈到变现,在AIoT的商业模式下,可能会按顺序产生三类优势,即数据的优势,产品的优势及变现的优势。数据的优势即挖掘巨量的、多维的、连续的用户数据,从而找到精准的目标客户;而产品的优势即基于数据打磨产品,使之与客户的匹配度更高,也更有意义;变现的优势即要打造爆品,而爆品都是围绕社区最大的刚需和痛点展开的。“大量的刚需是一个方向,在智能数据的基础上深挖,有机会做出这种变现能力很强的爆品。”

  “我希望在未来10年或者30年,在住的场景里面会产生像BAT这种量级的科技公司。”

  于大海:技术手段拓展了未来房地产的选择空间

  时代和科技会为房地产带来哪些变化?第一,客户所需的物理空间发生变化,过去的物理空间几乎是相对固定的、封闭的,但是现在客户所需的物理空间,更多是经济的、共享的;第二,人文环境发生变化,现在客户和员工需要的人文环境更加跨界和多元,倒逼开发商更新运营和管理手段,通过搭建跨界多元、资源共享、产业共赢的生态体系,让所有参与其中的人都能够从中获取所需的资源和服务。第三,企业的业务模式和工具更加智能化和互联化,过去的核心能力集中体现在招商和运营上,主要在线下开展业务,现在会综合运用大数据、互联网、云计算这些科技手段来帮助企业快速成长。在这样的过程中,技术手段的应用会是我们未来更多的选择。

  “我们作为房地产的从业者,需要看清的只有一点,就是时刻与时俱进地紧随终端的用户。与时俱进地满足终端用户的需求,这也是我们应该着眼和发力的地方。”

  杨广伟:人工智能不会颠覆房地产

  未来10年,人工智能一定会给房地产行业带来非常大的变化,包括物业管理、智慧家居等产品上的变化,甚至包括产品管理和服务模式的变化,房企在做多元化发展的时候,人工智能对价值的创新方面也会有更多的方向。

  但人工智能不会颠覆房地产。科技会让房子更具灵性,会让房子变成无处不在的管家,或是能理解我们的一个伙伴或者朋友。谈到颠覆地产,从需求来看,我们至少需要一个房子和家来遮风避雨,需要办公区域、购物中心来满足需求。所以我认为人工智能不会实现对地产的颠覆,但一定会让地产变得更有人情味,让家变得更温馨,更加理解我们的需求。

  孙帆:房地产要拥抱互联网技术

  对于未来5到10年的规划,希望通过努力,让更多的行业、更多的房地产企业能够参与到绿色科技建筑的队伍中来,能够开发更多节能的建筑,能够减少对环境的影响。另外也要拥抱互联网技术,与更先进的技术企业合作,让客户出行、居住能够更加便利、更加舒适。

  “坚持发展绿色环保科技的建筑技术,做可持续发展的生意。”

  陈兴:未来30年,房子不一定只是拿来住的

  对于未来房地产发展,陈兴认为30年后房地产行业将越来越好。第一,未来30年,中国房地产将趋于多样化。AI或者是科技+的部分,一定会应用到房地产更多场景,满足多样化的定制需求;第二,客户的需求也将呈现多元化特征,房子不一定只是拿来住的,可能购房者拥有多重身份,我既是A套房的投资人,我又是B套房的入住人,我可能是C套房的自住人。第三,交易场景的转移,对人和地点的依赖会越来越低,对科技和服务的依赖会越来越高。

  黄玮:未来,物业公司的核心价值会发生根本性改变

  未来30年的物业管理一定不是现在的物业管理,科技和互联网也是也会产生对物业的颠覆。以前的物业追求安全和便捷,现在的物业更多承担的是服务功能。未来,物业公司的核心价值会发生根本性的改变。这一改变已经来临,未来的物业将聚焦到人身上,更讲求软服务,让业主体验到社区的温暖。

  “房地产公司一定要关注社区服务,未来(的房地产市场)应该是一个存量市场,社区服务市场足够大,足够有想象空间,而现在还没有找到一个非常好的发展模型,所以它应该是一个非常有空间、非常有想象力的市场,是我们转型和突破的一个点。”

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